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GERO asbl
20 RUE DE CONTERN, ITZIG, Luxembourg

Description

L'hypnose conversationnelle est un art subtil qui demande une vision
stratégique de l’échange et de la relation d’aide. Cette stratégie s'affine grâce à
la compréhension de tous les ingrédients qui peuvent rendre une
communication hypnotique et permettre d'utiliser l’influence.

À l’issue de cette formation, vous aurez à votre disposition divers outils
pratiques pour intégrer souplement l’hypnose conversationnelle dans la
relation d’aide et dans toute forme de communication.

La maîtrise de ces outils permet de rendre hypnotique chaque
échange, chaque discussion, sans utiliser les mécanismes habituels de
l’induction. Il s’agit ici donc d’apprendre les mécanismes d’une hypnose
informelle, dont le cadre peut-être celui de n’importe quel rapport humain où
communication.

En effet, dans le cadre d’une relation d’accompagnement, au-delà des
inductions et de l’hypnose formelle, diverses attitudes et procédés contribuent
à rendre hypnotique l’ensemble de l’échange.
Intégrant, en plus des bases de la communication ericksonienne, des éléments
tirés de la psychologie cognitive et sociale, de la PNL, des pratiques narratives,
de la rhétorique, de la thérapie provocatrice… ainsi qu’un important travail
personnel du praticien en hypnose, notre formation d’hypnose
conversationnelle vise à développer une précision et un sens de la relation tels
que chaque instant, chaque intonation, chaque geste, chaque mot prononcé
conduisent vers le changement.

Il s’agit alors de susciter chez l’interlocuteur l’attention, la motivation et la
flexibilité cognitive lui permettant d’aller vers le changement désiré.

Les Points Abordés
• Décodage du comportement non-verbal
• Votre positionnement relationnel dans la relation d’aide
• La puissance de la position base.
• Utilisation linguistique avancée des métaprogrammes
• Discours pré-hypnotiques et accroches relationnelles
• Recadrages verbaux (d'après les travaux de R. Dilts, M. Hall et L.
McLauchlin)
• Principaux procédés d’influence issus de la psychologie cognitive et
sociale
• Bases de rhétorique
• Travail des résistances
• Apprendre à danser avec 4 cerveaux
• Travail sur la relation de confiance et les changements émotionnels
(d'après les travaux de F. Farelly)
• Structure thérapeutiques narratives (d’après les travaux de Michael
White) et éléments de storytelling.
• Vision stratégique de la relation et de l’accompagnement vers le changement

• Notion de relation d’aide:
1.1. Redéfinition de la relation d’aide
1.2. Votre vision de la relation d’aide
1.3. Votre position dans la relation d’aide: position haute ou position basse?
1.4. Qui a le singe?
1.5. Relation symétrique et relation circulaire
1.6. Vous avez dit « emphatique? »
1.7. Quand votre attitude détermine votre altitude.
1.8. les émotions dans la relation d’aide (partie 1)

Un bon travail stratégique de relation d’aide permet :
• De travailler le terrain du client bien plus que le problème /
« symptôme » apparent. C’est ce qui permet à un changement de
véritablement s’ancrer sur le long terme.
• L’emploi de l’outil le plus précis au bon moment. Trop de
praticiens emploient de longs protocoles de changement alors qu’un
seul levier, bien activé, peut créer un effet « boule de neige ».
• Une énergie ciblée: plus l’outil est précis, moins il va créer de
« remous » et donc activer des résistances chez le sujet.
• Améliorer l’analyse de séance: en construisant son
accompagnement sur plusieurs séances, un praticien va mieux analyser sa progression et les étapes qui vont permettre à son client d’atteindre
son objectif.
• Une meilleure capacité à prioriser et donc à construire
l’accompagnement sur plusieurs séances
• Une évolution personnelle : l’intégration de la notion de contre-transfert
permet à ce stade au praticien de travailler sa place dans la
relation à un niveau plus profond que dans le cursus classique de
praticien.

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